グッドホーム大阪

大阪府箕面市に本社を構え、宝塚に店舗を展開する、グッドホーム大阪さんのご紹介です。
グッドホーム大阪さんは、さつまホームさんのグループ会社だとお聞きしました。

さつまホームは、一つの会社としてボリュームが出てきました。時代に合っていないと感じ始め、2年前くらいから分散を始めました。
そして、「GOOOOD i HOLDINGS（グッド・アイ・ホールディングス）」というグループを立ち上げました。
グッドホーム大阪もさつまホームもホールディングス傘下のグループ企業となります。

スタッフ５、６名の工務店が、この業界で勝ち続けるのはなかなか大変です。ノウハウでも、建て方でも。
しかし、その規模の工務店が、一番地元に即して馴染みやすいと考えています。
工程別に担当者が別れなくて済み、一人のスタッフが最後までお客様を担当できる。最初から最後まで、そしてお引き渡した後もずっと寄り添うことができる、それは小さな規模の工務店だけが持っているいいところです。

私はそれぞれの地域や地元に工務店は必要だと考えています。
でも、小さな工務店だけでは生き残れない。
だからネットワークが必要となるのです。
ネットワーク全体としてやるべきことと、工務店がやるべきことは別の次元の話です。

うちは、「GOOOOD home」というスタッフ10名未満の地域の工務店を、全国に幾つか作っています。
そして、ネットワークのブレーンとしてグッド・アイ・ホールディングスが全体の最適化を担っています。
工務店も口を開けて待っているだけではなく、いろいろなところで勉強したものを地元に活かすためにどうするか、積極的に二次加工をしていきます。

地方によってお客様のニーズというものはまったく異なります。
郡山、岐阜、大阪……、全てのお客様のニーズは違います。

考えている健康や環境のことは一緒かもしれないけど、微妙に重心が違うのです。
それは、地域の工務店が地域を理解してやっていかなければいけない部分です。
大手企業が一括でできることではなく、地域にお任せする部分です。

省エネなどは特にエリアによって違いが大きい。山と平野で違う。田舎と都会で違う。
全国統一は無理です。でも、全国で共通して必要とされるものはある。
だから、うちは工務店を各地で作っているのです。

若い方はご存知ないかもしれませんが、昔、地域密着の「ナショナルのお店」というのがありました。
地域密着、町の便利屋さんです。
あれが工務店のあるべき姿だと思うのです。
新築やリノベーションの話もいいですが、どちらかと言うと家の相談よりも暮らしの相談をしてほしい。
もちろん、工務店のスタッフは地元の人間です。

おじいちゃんおばあちゃん、その娘や息子、孫の家まで面倒を見るのが地方の工務店です。
新築から入った工務店は技術を持っているんだから、リノベーションやリフォームもやっていきましょう。
各エリアに工務店は必要なのです。

事業を拡大して儲けようとしてやっているわけではありません。必要だから作ろうよということです。
本当に必要ですよ、工務店は。だから、グッドホーム大阪をつくりました。